【大河财立方记者陈诗昂】3月22日，记者从河南铁路建立投资集团有限公司（以下简称“河南铁建投集团”）了解到，其总部机构优化决议已全面落地执行。

　　这次校正以“握计算、重校正、提效益”为导向，通过系统性重塑组织架构，旨在构建一个机构精干、协同高效、管控有劲的“强总部”，为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实组织保险。

　　在本年2月份召开的集团年度责任会议上，河南铁建投集团党委秘书、董事长柳建民明确指出，“十五五”时辰是当代化产业体系的成型攻坚期，亦然国企市集化机制建立的收官决胜期，必须以校正破局、翻新赋能，引发企业内生能源和发展活力，加速末端从建立想维向运营想维、惩办想维向计算想维、单点盈利向详细收益滚动的“三个滚动”。

　　跟着优化决议的全面落地执行，集团总部机构由17个优化拯救为12个部门（含2个中心）。

　　据先容，这次拯救并非通俗的职能“加减法”，而是容身集团计策全局的系统性、深端倪变革。看成2026年“惩办表率年”的首要落地举措，这次校正牢牢围绕集团铁路建立主力军的核心定位，聚焦主责主业强化核心职能、围绕价值创造优化管控体系、着眼永恒发展布局新质赛说念，从顶层策画上破解发展瓶颈、理顺惩办机制、激活计算动能。

　　这次机构优化，对集团总部职能体系进行全地点、全链条重塑，每一项拯救齐紧扣“握计算重校正提效益”概念，每一步变革齐办事于集团永恒发展计策。

　　——聚焦主业，筑牢计算发展“基本盘”。围绕铁路建立运营核心主业，校正窒碍原有条块分割的惩办模式，末端核心业务全周期、一体化统筹。整合总工室、建立惩办部和铁路专用线劳动部职能，组建工程惩办中心，统筹集团千般工程名堂全人命周期惩办，强假名堂建立全过程管控效力；取销运营金钱部，组建铁路运营惩办中心，统筹铁路客货运载坐褥组织、退换互助、市集开拓与效益种植，全面强化铁路运营专科化惩办武艺。两大中心的设立，精确对接集团高铁网从“米字形”向“多要害、汇集化”转型的发展需求，为重要铁路名堂建立、以铁路为核心的多式联运体系构建买通了惩办堵点，让主业发展的根基更牢、动能更足。

　　——效益优先，激活价值创造“新引擎”。校正永久把价值创诞妄为核心导向，推动惩办职能向计算职能深度转型。原财务融资部改名为财务惩办部，推动部门从传统核算融资惩办，向计策决策相沿、价值创造与风险管控一体化核心转型；原计策发展部剥离科技翻新职能，改名为企业发展部，聚焦计策计算、国企校正、运营惩办核心职能，同步整合招投标、条约惩办、运营范例惩办等职能，末端运营全过程效益管控；取销详细开导、物流生意、产业金融三大劳动部，将相应职能划转至对应实体公司，推动业务惩办向实体化、专科化、扁平化地点转型，透顶买通计算落地“终末一公里”，让各产业板块真的成为面向市集、创造效益的计算主体。

　　——翻新运转，霸占往日发展“新赛说念”。紧扣“十五五”时辰数字化跃迁、新质坐褥力培育的发展条目，校正专诚新设数智科创部，整合原数智化劳动部及集团科技翻新职能，统筹老成科技翻新体系构建、数字化转型推动、明智交通与物流本事运用、战新产业培育等核心责任。这一拯救精确反馈了集团“东说念主工智能+”行为部署，将为铁路建立运营全过程智能化升级、产学研协同翻新、新质坐褥力发展提供专诚机构保险，助力集团在明智铁路、数字物流等限制霸占发展先机。

　　在党建领航和闭环惩办方面，这次校正永久把对峙和加强党的全面诱惑摆在首位，推动党建责任与计算惩办深度交融。统筹发展和安全，校正不断完善风险防控与监督体系。

　　据先容，机构优化的落地，不仅是组织架构的重塑，更是发展动能的重构、做事创业氛围的再升级。这次机构拯救同步推动干军部队优化配置，着力铸造一支政事过硬、门径高强、魄力优良、勇于担当的铁建投铁军。

　　柳建民在干部会议上强调，这次校正，最终要落脚到真金白银的盈利武艺和健康可不断的现款流上，落脚到集团高质料发展的实质收效上。跟着新机构、新班子全面到位，集团高下将以这次校正为机会，全面设立“重实绩、重实干、重任当”的显著导向，把心想用在计算计算上，把元气心灵干预到校正攻坚上，把功夫下到效益种植上，坚贞作念到想想不乱、责任不断、部队不散、劲头不减。

　　另据了解，在总部机构优化落地的同期体育游戏app平台，集团所属企业的重组整合责任也同步有序推动。当今，子企业重组整合决议正由企业发展部研究综开集团、河南城际牵头推动，通过板块化整合、专科化运营，进一步优化子企业布局，种植所属企业核心竞争力和市集计算武艺，打造高下联动、协同发力的校正发展新形态。